SOCIETÀ BENEFIT E EMERGENZA COVID-19
BACKGROUND E OBIETTIVI
Nell'ambito della ricerca in collaborazione con Assobenefit, lo YSBC ha condotto una prima ricerca empirica sulle strategie a breve e lungo termine adottate dalle società benefit per affrontare la crisi del Covid 19. Tra le organizzazioni ibride ci sono differenze nel modo e nella misura in cui affrontano le tensioni socio-aziendali. Se questo è vero in situazioni normali, tale differenza può anche essere più pronunciata quando alle organizzazioni ibride viene chiesto di gestire le loro tensioni in condizioni di turbolenza esterna. Questa è una questione rilevante perché permette di studiare la gestione delle tensioni nelle organizzazioni ibride sotto una prospettiva dinamica, invece che statica. Noi sosteniamo e mostriamo che, come una potenziale conseguenza degli eventi esterni, le organizzazioni ibride sviluppano diversi orientamenti nella gestione degli eventi critici che incorporano diversi modi di interpretare le tensioni.
COSA È STATO FATTO
Attraverso l'analisi dei documenti e il focus group, lo YSBC ha condotto una ricerca qualitativa sul comportamento delle società benefit durante la crisi del Covid 19 e su ciò che è stato fatto per gli stakeholder.
I primi risultati mostrano che la crisi ha rafforzato la volontà di essere una società benefit e l'attenzione verso gli stakeholder interni ed esterni. Sono necessari un monitoraggio continuo del fenomeno e ulteriori analisi.
I risultati sono stati presentati alla conferenza annuale di ASSOBENEFIT tenutasi l'11 dicembre 2020.
PUBBLICAZIONI
- Bandini, F., Boni, L., Fia, M. & Toschi, L. (2023) Exploring Tension in Hybrid Organizations in Times of Covid-19 Crisis. The Italian Benefit Corporations’ experience, Journal of Social Entrepreneurship, DOI: 10.1080/19420676.2022.2162107 OPEN ACCESS